Reforzamiento del alineamiento de su gestión de proyectos con su estrategia de negocio. Determinación del grado de madurez de su organización en cuanto a la gestión de proyectos. Determinación del GAP de Competencias a desarrollar para lograr la excelencia en la gestión de los proyectos. Establecimiento de prioridades y plan de formación asociado a su situación real. Análisis y potenciación de las “best practices” de su organización y atención a las “worst practices” para su eliminación. “Optimal process link” (OPL) determinación de los puntos de conflicto o dificultad en el encadenamiento de procesos en sus operaciones y establecimiento de un plan de mejora. Diseño y personalización de herramientas de gestión para sus operaciones.
Diseño de programas de implantación de la gestión de proyectos. Creación de oficina de proyectos. Outsourcing temporal de gestión de proyectos. Mentoring de equipos y directores de proyectos. Definición del ciclo de vida normalizado de sus proyectos en su empresa. Mediación en conflictos interdepartamentales. Planes de comunicación y alineamiento estratégicos. Programas de integración operaciones – comercial – marketing – RRHH. Diseño y parametrización de herramientas tecnológicas de soporte a la gestión de proyectos en su empresa. Integración del análisis financiero y contable asociado a la gestión de proyectos.
Capacitación de sus responsables y equipos de proyecto a través de planes de formación específicos. Programas de preparación de la certificación PMP del PMI. Planes carrera y desarrollo profesional: consultor de proyecto – director de proyecto – director de programas. Entrenamiento de habilidades de gestión de proyectos mediante casos reales y herramientas de simulación. Formación presencial/online/blended en: Gestión de básica de proyectos. Gestión de riesgos. Técnicas de planificación. Gestión del aprovisionamiento. Calidad en proyectos. Gestión financiera de proyectos. Etc. Puesta al día y entrenamientos periódicos mediante herramientas de simulación online.
- Dirección de proyectos para atender a necesides especiales:
- Capacidad
- Experiencia
- Tiempo de reacción
- Acompañamiento al jefe de proyecto en labores de asesoría/soporte funcional.
Aportamos, si es necesario, personas con experiencia en la gestión de programas y proyectos complejos. Realizamos ajustes periódicos sobre aquellos aspectos susceptibles de mejora, optimizando al máximo la eficacia y la eficiencia de su gestión de proyectos.
1.“WebTrail GP” > seguimiento agregado de proyectos y generación de recomendaciones (mediante herramientas online) para asegurar la consecución de objetivos y rentabilidad asocada.
2.Coaching & Mentoring periódico para jefes de proyecto.
3.Planes de optimización y mejora de la metodología de gestión de proyectos en su organización.
Trabajamos con todos los implicados en la organización, desde los responsables de proyectos y los miembros de los equipos hasta los “stakeholders” relacionados con la gestión.
Estudiamos conjuntamente con el cliente las necesidades de su compañía en cuanto a la metodología de gestión de proyectos, aportando soluciones globales para la optimización de sus operaciones, y utilizando las herramientas necesarias en función de los objetivos a conseguir.
Cuando es necesario, asumimos temporalmente la responsabilidad de la gestión de los proyectos del cliente, de forma totalmente integrada en sus operaciones y resolviendo posibles necesidades de capacidad o “expertise” de gestión.
